綠都人力資源管理“一總則”：以德取才，以能用才，以需育才，以信留才。綠都人力資源管理“二基點”：既要用人之力，更要用人之智。
綠都人力資源管理“三部曲”：信任、約束、成長。信任是前提，約束是保障，成長是歸宿。
選 人：以德為先，以才為上。
用 人：汰弱留強，以能用人；發現人才、知人善用、人盡其才、才盡其用；能者上，平者讓，庸者下。
育 人：內修外補，以需育才；人人受培訓，人人培訓人。
績效考核：以績論效，公平透明。
薪酬激勵：以崗定薪，激發潛能。
“四維一體”的人才觀：公司倡導業績為主的績效文化，同時結合能力素質要求、工作態度的評估和職業性向測試對人員進行全方位評估。通過績效面談機制，及時將員工表現反饋員工本人，引導員工完成職業規劃及發展。
人才選拔模式：內部選拔為主、外部招聘為輔。外部招聘主要用于初級崗位、稀缺人才引進等領域人員的招聘。
雙軌晉升機制：公司設立管理與專業技術雙軌晉升機制，為員工設立廣闊的發展空間。員工可以根據自身特點與興趣選擇適合自己發展的通道。
關鍵崗位繼任計劃：公司建立關鍵崗位繼任計劃，并針對后備人才特點因地制宜的制定行動計劃，通過動態管理，實現人才培養與組織發展相匹配的目標。
培訓體系：公司建立了集團、事業部、分子公司三級培訓體系。集團公司負責各事業部通用管理課程的培訓；事業部負責組織專業培訓；分子公司組織具體業務培訓。
內部培訓師隊伍：公司將一批經驗豐富、理論扎實的管理人員和專業技術人才聘為內部培訓師，通過他們將公司價值觀、管理經驗、專業技能傳授給分布在全國各地的員工傳承經驗。
薪資體系：隨著公司的穩健發展，公司不斷改進薪資結構與薪資水平，為員工提供更具競爭力、日趨完善的薪資結構與體系。薪資標準的確定遵循業績導向原則，崗位價值與崗位價格合理匹配的原則，把崗位價值與員工的個人績效有效地結合起來。
福利政策：公司堅持“以法定福利為主，以自有福利為輔”的福利體系格局，多年來一直為員工提供具有競爭力的各項福利項目。
社會保險政策：公司依法為員工繳納各類社會保險，解決了員工年老、患病、失業、受傷、生育等特殊時期的后顧之憂。